希达工程举行分包管理和团队建设培训

希达工程公司项目管理部于4月26日在苏州英诺赛科项目部组织召开了第一次“分包管理和团队建设”培训会。本次培训旨在进一步用更规范的制度体系来固化与稳定现有管理体制，提升项目管理团队的归属感和责任心，加强管理团队对职责划分和管理流程的认知，是为强化全体项目管理人员素质而开展的一场专题培训。来自公司的18名项目管理人员接受了培训老师的实践和理论指导。

此次培训打破了以往课堂讲授的传统模式，通过培训老师的基础理论教学和参观实际工地建设，将单纯的理论知识与实用技能有效融合。在培训结束后，项目管理部随即召开了深南电路股份有限责任公司下一代通信高速印制电路板建设项目的改造策划会，将学习的内容及时地运用到此项目的改造策划上，有针对性地细致分析了该项目，增强了培训的实用性与专业性，使传统传授知识的课堂，变成一个大家互相交流经验的学习平台，各抒己见，跳出思维局限，创新管理模式，挣脱系统捆绑，并最终达到了预期期待的学习效果。

通过此次培训，更进一步的规范了分包管理工作的内容与范围，加强了分包管理流程的贯彻与落实。在提升项目管理团队职业技能和素养的同时，进一步强化了团队的协作能力，增强了集体凝聚力与创造力，为企业持续健康发展提供了坚实有力的保障。