不惧艰险--华星光电印度模组项目不惧艰难胜利完成洁净室施工建设任务实现项目重要节点目标

1月6日，我公司承接的第一个海外工程--华星光电印度模组项目，在当地疫情持续高发极端困难情况下，项目部用时近1年，胜利完成洁净室施工建设任务，现洁净室已经具备设备搬入条件，业主工艺设备开始陆续搬入。

华星光电印度模组项目位于印度东南沿海城市安德拉邦蒂鲁伯蒂金奈区。项目总规划面积5万平米，建筑面积9万平米，其中主厂房建筑面积约4万平米，洁净区面积约1万7千平米，洁净等级为10000级。项目从2020年1月25日正式启动现场施工，原计划3月底洁净室完工，4月正式进入量产阶段。由于1月份国内新冠疫情突然爆发，3月23日印度出现第一例新冠病例后疫情持续高发不断，华星光电印度模组项目处于高度风险的态势当中。在困难时期的关键时刻，项目部全体成员毅然放弃回国的机会，以对业主高度负责的态度和顽强的意志品质坚守岗位，度过一个又一个难关，终于赢来项目洁净室施工完成的项目节点，实现了对业主的承诺。

华星光电印度模组项目洁净室施工完成项目节点来之不易。期间经历了国内想象不到的困难。疫情初期，国内抗疫支援物资无法及时到达项目部，项目部在当地自行筹集抗疫物资，尽最大可能地采取有效措施进行抗疫。在印度疫情快速增长，疫情在项目周边地区蔓延的阶段，项目部成员与工人同吃同住，采取各种有效办法安抚工人恐慌情绪，稳定工人队伍，为复工复产打下坚实的人力基础。复工复产后，为保证员工安全，项目部与其他承包商协商后采取错峰上班夜间施工的方式进行生产。在整个项目实施过程中，除了当地疫情频发的长期高压外，他们还要面对自然环境、不同社会文化习惯带来的挑战。自然环境方面，他们经历了五次强暴雨，每次强暴雨之后，生活区都会陷入被积水淹没的困境，由于项目部所处位置的上游是当地居民的生活区，积水中存在大量生活垃圾，项目部人员在组织工人搬迁转移时，长时间站立在水中后腿部出现肿胀、皮肤瘙痒的症状。而且积水中还不时会出现蛇类动物，对人身安全也有一定的危险。社会文化和人文习惯的差异，是海外工程都会遇到的困难和挑战。印度模组项目遇到的困难是当地工人欠缺洁净室施工经验，无法正确理解技术交底要点和关键点，施工时需要全程监督，盯紧每步操作，及时纠正才能保证施工质量。同时，印度工人时间观念不强，不能在承诺时间内完成任务的情况极其普遍。另外，因为印度种姓制度的禁忌，不时会有不同种姓工人之间产生冲突的情况。这些都给项目每天的管理工作增加了复杂性和难度。华星光电印度模组项目是我公司参建的第一个海外项目，在对当地规则、市场及环境缺乏了解，海外项目运作经验基础为零的情况下，又遭逢突发的新冠疫情等种种不利因素，项目部全体管理人员不叫苦，不喊累，迎难而上，想方设法克服重重困难，在防疫的弦不放松的情况下，全力以赴一点儿一点儿抢回疫情影响的时间，按照既定目标完成洁净室的施工建设，这也充分体现了希达人是从来不怕困难，有困难就去挑战的精神素质，是业主对我公司信任的基石。 从作为我公司第一个海外工程的角度，华星光电印度模组项目的重要意义体现在为公司海外项目建设积累了丰富的经验，打开了海外建设施工市场的第一扇窗户，遵循国内内循环和国际双循环战略以及一带一路战略，我公司国内、海外市场同时发力，探索尝试发现新的利润增长点方面迈出了重要一步。

TCL华星光电印度模组项目整合了大尺寸电视屏及中小尺寸移动终端显示屏的生产，项目总占地28万平方米。厂房建设分两期，一期计划投资近16亿人民币。规划年产出800万片26-55英寸大尺寸电视面板及3000万片3.5-8英寸小尺寸手机面板。该项目是华星光电布局海外制造的第一步，以资本及技术密集的半导体显示产业为核心，携手合作伙伴完善上下游配套，建立当地的产业生态。项目建成后，将为当地提供数千人的就业机会，有望成为印度当地最有竞争力的明星企业。